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產品體系

1天公開課

《人人成為經營者--阿米巴經營創造高利潤》
–  系統傳授日本經營之圣稻盛和夫 50 余年持續高利潤、幸福經營的秘訣
 

國家與國家的競爭就是TOP1000企業與企業的競爭,中國企業和世界優秀企業的差距根本不在于產品,也不在于技術,更不在于經營管理的方法,而是在于我們的思維方式、經營的體制和系統的經營人才培養!強企興邦是我們共同的使命!

■   當下中國傳統企業面臨的困局
◆ 成本越來越高,利潤越來越低——如何全員貫徹“銷售額最大化、費用最小化”?
◆ 缺乏經營思維,管理過度——如何用經營思維來讓管理變得簡單?
◆ 規模越大,賬越算不清楚—— 如何時刻把企業經營現狀“看清、看透、看系統”?
◆ 部門各自為政,不求有功但求無過—— 如何實現企業內部市場化傳遞外部市場壓力?
◆ 員工和企業變成交易關系—— 員工:給多少錢干多少活;老板:干多少活給多少錢
◆ 不授權做不大,授權后又顧慮重重—— 如何進行量化分權,保證效率并兼顧風險?
◆ 組織臃腫,機制僵化,缺乏活力——-如何進行組織變革,最大限度釋放員工潛能?
 
一切問題的根源都在于“人”,管理者要做的就是激發和釋放人本身固有的潛能,創造價值,為他人謀福祉,這就是管理的本質,也是中國企業下一階段發展提升的必由之路!
在這條必由之路上,這些行業領袖為什么一致選擇了“阿米巴經營”?!


 
■   用經營思維促進管理問題的解決,阿米巴實現全員參與經營!
阿米巴經營的巨大魅力,并不在于它被賦予的表面概念名稱,而是它第一次深層次為中國企業提供了真正的“系統解決企業經營根本問題”的指路明燈?;?、聯想、海爾、格力、美的、中興、阿里巴巴、吉利、TCL、騰訊、上汽、中石化、上海電氣、傳化、首都機場、中國外運……一大批中國代表型企業正在構建適合自己企業特點的阿米巴經營模式。但中國企業阿米巴普及率仍然不到10%!
所謂阿米巴經營,是指將組織分成一個個小的經營單位,自主經營,共擔經營重任,依靠全體成員的智慧和努力來完成目標,從而實現“全員參與”的經營方式。

■   課程核心價值
(一)  做企業就是做平臺—阿米巴教企業如何做活?
課程核心內容:經營哲學、互聯網+模式下的組織演變、阿米巴組織設計、阿米巴組織演變的三階段理論、阿米巴獨立核算機制、內部市場化
(二)  做平臺就要做阿米巴—阿米巴教企業如何做強?
課程核心內容:經營策略(SBU)、阿米巴組織劃分、經營會計、內部交易、業績分析與循環改善
(三)  做阿米巴就是為了培養人—阿米巴教企業如何做久?
課程核心內容:阿米巴量化分權、阿米巴“二元制”人力資源管理、阿米巴巴長的素質模型、個人修煉到集體修煉、阿米巴人生成功方程式、經營企業就是經營人。

■   課程特點:聚焦、系統性、專業、落地


■   課程核心內容介紹

開篇:中國的下一個30年?

第一篇     阿米巴的起源與影響
1  阿米巴經營思想的由來
2  稻盛和夫拯救日航空
3  解密韓都衣舍

第二篇     阿米巴經營的本質
1  什么是阿米巴經營
2  阿米巴經營的精髓與目的
3  阿米巴的系統運作
4  向心力阿米巴系統經營

第三篇     阿米巴落地實踐案例
1  “向心力”阿米巴系統經營運作機理
2  阿米巴經營推行步驟及基本原則

第四篇     阿米巴的實戰工具——經營會計
1  經營會計與財務會計的區別
2  經營會計報表的活用

■   課程對象
企業高層經營團隊(含董事長、總經理、副總經理、事業部長、企業接班人、經管/企劃/財務/生產/營銷/人力資源部門負責人……等)。同一企業至少派總經理、經營管理、財務、生產、營銷部長五位共同參加最佳。