當前位置: 江西快三怎么下载 > 客戶見證 > 案例分析

客戶見證

“經營之神”王永慶的臺塑神話

本期為大家介紹臺灣“經營之神”王永慶的臺塑神話。王永慶雖已經去世,但其與其創造的臺塑一直是臺灣商業界的驕傲與典范。臺塑之所以如此成功,是與王永慶所獨創的經營模式分不開的。而王永慶的這套經營管理思想可謂與稻盛和夫的阿米巴經營管理思想異曲同工。

由王永慶創立的臺塑集團,是臺灣規模最大的企業之一,經過五十余年的發展,其目前共計擁有臺塑、南亞、臺化、臺塑石化等百余家關聯企業,并擁有龐大的教育和醫療機構。王永慶也被譽為臺灣“經營之神”。

王永慶冒險創立臺塑

1917年1月18日,王永慶出生于臺北縣新店,父親是茶農,家庭收入微薄。

15歲那年,王永慶被父親送到米店當學徒。第二年,王永慶作出人生中第一個重要決定,開米店自己當老板。用父親借來的200塊錢起家的米店開張后沒有多少生意,不過,16歲的王永慶展現了超強的營銷能力,不僅挨家挨戶上門推銷自己的大米,而且還免費給居民掏陳米、洗米缸。當時大米加工技術比較落后,出售的大米摻雜著米糠、沙粒和小石頭,王永慶在每次賣米前都把米中雜物揀干凈。幾年下來,米店生意越來越火,王永慶又籌辦了一家碾米廠。

抗日戰爭勝利后,臺灣經濟開始發展,王永慶抓住時機經營木材生意,結果獲利頗豐,成了當地一個小有名氣的商人。

1950年代初,臺灣亟需發展紡織、水泥、塑膠、玻璃、人造纖維等幾大重點行業,其中包括利用美國援助興建的石化工業基本原料——聚氯乙烯(PVC)塑膠粉。王永慶認為,燒堿生產地遍布臺灣,每年有70%的氯氣可以回收利用來制造PVC塑膠粉,這是發展塑膠工業的一個大好條件。于是,王永慶就去找政府的有關部門,申請這個項目。

不過,當時政府想把這個項目交給在臺灣化工業中地位高、影響力大的企業家何義。但是,何義認為依照當時的技術能力、生產水平,臺灣的塑膠產品競爭不過日本的產品,所以不愿投資。無奈之下,這個風險大、利潤不高的項目還是落到了王永慶手里。消息傳出,王永慶的朋友都認為他昏了頭。當地一個有名的化學家,還嘲笑王永慶根本不知道塑膠為何物。

1954年,王永慶和趙廷箴合作,創辦了臺灣第一家塑膠公司“福懋塑膠工業股份有限公司”,資本額為新臺幣500萬元,并在高雄市籌建PVC廠。1957年4月,日產量為四噸的PVC粉工廠開始投入生產,這是當時世界上規模最小的PVC粉工廠。同時,公司也更名為“臺灣塑膠工業股份有限公司”(簡稱“臺塑”)。

趙廷箴

大膽擴產扭轉乾坤

但是,由于產量少,成本偏高,臺灣又缺乏下游加工客戶,導致工廠產品嚴重滯銷,進退維谷。王永慶研究過日本的塑膠生產與銷售情況,當時日本的PVC粉月產量是3000噸,而日本的人口不過是臺灣的10倍。所以,王永慶相信自己產品銷不出去,并不是真的供過于求,而是因為價格太高。要想降低價格,就只有提高產量以降低成本。

不過,合伙人都不敢再跟著他冒險,紛紛要求退出。于是,王永慶變賣了自己的全部財產,買下了公司的全部產權,使臺塑成為他獨資經營的產業。

在決定擴大產量的同時,為了消化積壓的PVC粉,王永慶還籌建了加工廠,直接作為臺塑產品的下游加工與銷售渠道。

1958年,南亞塑膠加工廠股份有限公司創立,高雄廠開始生產,資本額為新臺幣400萬元。南亞公司進行PVC管、膠皮、膠布等塑膠二次加工的生產。

隨后,為了消化南亞的二次加工品,又成立新東公司生產皮包、皮箱、鞋類、窗簾、雨衣、吹氣玩具等三次加工產品。在此種策略運用下,總算解開了PVC粉滯銷的困境。1960年,臺塑每月PVC粉總產量比最初增加10倍到1200噸,并開始外銷。

在塑膠原料及加工奠定基礎之后,臺塑企業持續不斷朝向多元化發展。

1965年,臺灣化學纖維工業公司(臺化)成立,利用山上伐木所砍除的枝梢材及小徑木作為原料生產嫘縈棉、紗、布及成衣,正式跨入紡織業,資本額已經高達新臺幣一億元。1967年11月,工廠開工生產,資本額已經追加到新臺幣三億元。

1967年,南亞合并“新東塑膠制品廠股份有限公司”,并更名為‘南亞塑膠工業股份有限公司’,當年11月,南亞股票上市。

1968年,南亞公司設廠生產聚酯棉,臺塑亦于同年設廠生產亞克力棉。1974年,臺化又設廠生產耐隆纖維及布。為提高附加價值及提供下游客戶更完善的服務,并設立規模龐大的染整廠。臺化不但是臺灣唯一能同時生產四種紡織用纖維且提供染整加工的企業,也成為世界最大的纖維生產廠商之一 。

1980年代,臺灣電子及信息工業日益蓬勃發展,但是主要的零組件很多仍仰賴進口。1984年,南亞公司開始投資設廠生產印刷電路板及銅箔基板,跨入電子工業。經過十多年的努力,臺塑企業成功地從無到有建立起完整的電子原材料上下游產業鏈,并進一步投資生產STN-LCD,DRAM及硅晶圓等最上游的關鍵性材料,對于臺灣電子及信息工業的發展做出了相當的貢獻。

臺灣的上游石化基本原料長期供應不足,必須仰賴進口,原料價格昂貴。臺塑企業為紓解石化基本原料短缺的困境,多次向政府提出興建輕油裂解廠的計劃,但都遭到否決,直到1986年才終于獲得核準,由臺塑企業籌建臺灣的第六座輕油裂解廠,也就是所謂的“六輕計劃”。

臺塑企業籌建的臺灣第六座輕油裂解廠

1992年,為了配合六輕計劃的運作,由臺塑、南亞、臺化、福懋、臺朔重工等公司共同投資的臺塑石化成立,負責興建煉油廠、輕油裂解廠、汽電共生廠等業務,資本額新臺幣150 億元。1994年,臺塑企業六輕建設正式動工。2000年,第一期日煉原油15萬桶之煉油廠投產,開始生產LPG、輕油、煤油、柴油、重油等產品。2000年9月,臺塑石油正式上市,于加油站供應汽油及高級柴油。2003年12月,臺塑石化股票上市。

進軍美國 投資大陸

著眼于美國豐富的天然資源、良好的基礎建設及高水平的人力資源,1978年臺塑開始選擇美國開始進行海外投資。

經過多年的努力,先后設立了“臺塑美國公司”、“南亞美國公司”、“臺塑美洲公司”、“南亞美洲公司”,并購入“J-M公司”、“NEUMIN天然氣公司”,擁有多座大型石化原料和二次及三次加工工廠以及天然氣井。

臺塑美國公司建廠初期系以聚氯乙烯(PVC)粉及其下游加工為重心。目前PVC粉年產120萬公噸,并擁有美國最大的塑料管和軟質、硬質膠布之生產工廠。其中塑料管年產80萬公噸,軟質膠布年產7萬公噸,硬質膠布年產 10 萬公噸。

1980年代以后,中國大陸逐漸開放,由于具有充沛的低成本人力以及廣大的內銷市場。臺塑企業1994年逐步開展大陸投資布局,由南亞公司的二次加工作為起點,截至目前為止已經布局十余個生產廠區,并陸續投產獲利。2001年,在浙江省寧波市設立石化原料專區,構建上中游自給自足的一體化生產。目前,臺塑企業在廣州、廈門、 重慶、南通、昆山、寧波等地設有十余個生產基地,投資項目包括石化原料、塑料一、二次加工、電子原材料、重工機械、鋼鐵、發電等事業。

隨著臺灣紡纖產品成本過高所造成的經營困境,臺塑企業于2001年在越南設立了紡織及纖維生產廠,將部分生產單位轉移至越南。目前在越南的投資項目,包括紡織、發電、聚酯纖維、BOPP等,均已進入量產階段,未來將成為臺塑企業在亞洲主要的紡織及纖維生產中心。

王永慶的十六字經營理念

臺塑集團數十年雄踞臺灣產業龍頭地位。自1954年創立以來,歷經半個多世紀的風雨,一直堅持“勤勞樸實、止于至善、永續經營、奉獻社會”的十六字經營理念,謀求合理的經營利潤,塑造了臺灣首屈一指的企業集團。

王永慶(右)、王永在兄弟

王永慶認為,“勤勞”其實質涵義應該是兼指勤于勞動和勤于運用腦力智慧的力量;對于企業的經營實務而言,就是必須通過“不斷”的檢討和改善,謀求管理作業的合理化。而所謂“樸實”應該是簡“樸”的生活習性和“實”事求是的工作態度。對于企業經營作業而言,就是必須以“實事求是”的態度和“追根究底”的精神,通過不斷的檢討和改善工作程序,點點滴滴謀求管理作業的合理化。在臺塑五十多年的發展史上,九成以上的公司利潤來自于點滴成本的改善,而不是來自于提高價格。

王永慶深感“止于至善”的重要性。他認為,企業經營管理合理化必須是永無休止的苦心耕耘,才能精益求精,日新又新,達到“止于至善”的境界。越加勤奮努力,越感覺工作還做得不夠完善,必須更加努力才行。如果沒有用心在實務上認真追求,就不知自我的認真程度不足。唯有經過實際體驗,用心追求,才能建立正確的經營理念,永遠不以現狀為滿足,并且經由持續的改善來突破現狀,求得創新及發展。

王永慶認為,企業對于社會而言,除了致力于提供價廉物美的產品,以求對于經濟發展有所貢獻之外,也要具備足夠的能力來照顧其員工,使員工在努力工作之余能獲得安定的生活,而不至于流離失所。以此而論,企業致力謀求永續經營,不但是為其經營者的基本理想與愿望,同時也是一項圣神的職責所在。王永慶認為,永續經營是企業家不可逃避的社會責任,成就企業使命是對員工、股東、社會最基本的責任,公司經營不只是圖利,還要追求“真、善、美”,不僅自己求利,別人、對手也要有利可圖。

王永慶一直堅持認為:企業存在的基本意義,在于能夠達到為企業本身創造合理利潤,同時對社會作出良好貢獻的雙重目標。因此,經營企業的根本要務是必須盡一切所能,致力于謀求降低成本,提供價廉物美的產品。臺塑集團在產品供不應求時,也不主動提高價格;而在外部經濟不景氣時,臺塑往往擔當頂天立地的高大角色。

四十多年前,臺塑集團首先倡導企業運動會,以此作為激勵員工士氣的精神熏陶場所,并帶動島內企業界舉辦運動會風潮。王永慶希望通過運動會倡導體育競技精神(實為一種競爭意識的培育),并進行公司價值觀的心靈洗禮。每年的臺塑運動會上,王永慶親自帶頭進行5000米耐力長跑,體現臺塑企業主管以身作則、身先士卒的領導風格,同時訓練員工強健的體魄、堅強的意志和圓融的團隊精神。

王永慶堅持數十年風雨無阻晨跑,甚至后來帶動很多臺灣銀行界的高管一起跟著王永慶晨跑,他們以此來判斷王永慶的身體狀況,作為貸款給臺塑集團的風險分析評估依據,這種現象成了臺灣企業界一道獨特的風景線。

王永慶家族的傳承

臺塑集團王永慶家族是戰后新興的大家族之一,家族人員眾多,幾乎全在家族相關企業任職與發展。盡管王家未有人從政,但王永慶長期以來是工商界的龍頭,在臺灣工商界與社會上具有很高的地位與威望,使得王家對政界也深具影響,并有著良好的政商關系。

王永慶(左)、王永在兄弟

王永在(1921年1月24日—2014年11月27日),臺塑集團創辦人,臺塑企業集團副董事長,是王永慶二弟。被封為“六輕總工程師”。由于王永慶的大弟王永成1944年因肺結核病早逝,王永慶幾乎從小就帶著唯一的弟弟王永在出外打拚,兩人相差5歲,王永慶對王永在照顧有加,王永在個性活潑,對兄長的話一向言聽必從。從小家境清寒、生活過得很苦,兩人生活習慣、勤奮動能相近,一直以來兄弟兩協作無間,王永慶站上一線主導整個企業發展方向,而活潑、開朗的王永在則是退居二線,運行哥哥交付的任務、并擔負對外溝通的橋梁。兩兄弟共同攜手打拼事業,體現了“兄弟同心、齊力斷金”的真諦。

2001年,為確保臺塑企業的永續經營,王永慶開始進行退休交棒計劃。以5年的時間,默默進行交棒布局,2006年6月5日王永慶以90歲高齡正式宣布交棒,由其胞弟王永在的長子王文淵擔任集團行政中心總裁,王永慶女兒王瑞華出任集團行政中心副總裁,臺塑集團正式步入第二代經營。

2008年,王永慶赴臺塑美國視察,并于美國時間2008年10月15日凌晨在睡眠中安詳辭世,享年92歲。

王永慶先后娶有三位太太,分別是郭月蘭、廖嬌(楊嬌)與李寶珠。大房郭月蘭是童養媳,未能為王家生兒育女。二房廖嬌為王家生下了二男三女,大兒子王文洋,次子王文祥,長女王貴去,次女王雪齡,三女王雪紅。三房李寶珠生下四個女兒,王瑞華、王瑞瑜在臺塑里都身兼要職,另外兩個女兒王瑞慧以及王瑞容則把重心放在長庚醫院。

王文洋,1951年4月2日出生在臺灣,王永慶的長子。1995年王文洋因緋聞事件被逐出臺塑,只能暫時自立門戶。

王雪紅,1958年9月14日出生,母親是王永慶第二位夫人楊嬌。王雪紅在王氏家族的8個女孩中排行老三。臺灣威盛電子董事長、宏達國際(HTC)董事長。

臺塑集團及關聯企業

臺塑集團是臺灣規模最大的企業集團之一,核心企業為臺塑(臺灣塑膠工業股份有限公司)、南亞(南亞塑膠工業股份有限公司)、臺化(臺灣化學纖維股份有限公司)、臺塑石化(臺塑石化股份有限公司)四家公司,其中臺塑石化多年穩居全球五百強公司行列。

臺塑集團logo是臺塑經營理念的符號載體,這個由公司員工以化學分子結構為型,自行設計的符號圖像,由臺塑集團所屬的11個分支機構的徽標組成。logo既像延綿不絕的波浪,又像環環相扣的鏈條。它的連鎖造型表明公司之間縱橫聯系、互相合作及和諧圓融的意義,象征臺塑企業體的一貫性和生生不息、延綿不絕的強大發展力。

目前,臺塑集團在臺灣的生產事業單位除臺塑、南亞、臺化、臺塑石化四家公司外,還包括臺朔重工、臺灣小松電子、南亞科技、南亞電路板、南亞光電、臺塑生醫等四十余家公司,分別從事煉油、石化、塑料原料、塑料二次加工、纖維及紡織、電子材料、機械產品之生產以及運輸業務。臺塑企業的PVC粉年產量已達285萬公噸,是全球最大的生產廠商之一。同時南亞每年使用超過34萬公噸的PVC粉,制造塑料管、膠皮、膠布等各種軟硬質塑料制品,也成為世界最大的PVC塑料二次加工廠。

臺塑集團核心企業和服務機構如下:

臺塑:臺灣塑膠工業股份有限公司(Formosa Plastics Corporation)。目前經營業務及產品:在塑膠原料制品方面,包括 PVC粉、VCM、液堿、鹽酸、塑膠改質劑、高密度聚乙烯、聚乙烯醋酸乙烯酯/低密度聚乙烯、線性低密度聚乙烯等產品,其中PVC粉年產能126.5萬公噸,不僅系臺灣最大生產廠,若含美國及大陸投資公司年產能達323萬公噸,是世界上最大PVC粉生產廠之一。

南亞:南亞塑膠工業股份有限公司(NAN YA Plastics Industrial Co., Ltd.)。公司主要有塑膠加工、石化、電子材料及聚酯等四大類產品。2015年度合并營業額為新臺幣2998億元。南亞塑膠占股南亞電路板股份有限公司67%,南亞電路板致力于印刷電路板(Printed Circuit Board; PCB)與IC載板(IC Substrate)之生產、制造及研發工作。南亞塑膠是南亞科技股份有限公司最大股東,持股33%。南亞科技成立于1995年,致力于DRAM(動態隨機存取內存)之研發、設計、制造與銷售。

臺化:臺灣化學纖維股份有限公司(FORMOSA CHEMICALS FIBER CORPORATION)。公司歷經五十余年的努力,已發展成為橫跨石化、塑膠原料生產及紡纖業上下游生產領域的企業。

臺塑石化:臺塑石化股份有限公司(FORMOSA PETROCHEMICAL)。主營煉油、石化業務,是目前臺塑集團中規模最大的企業,2015年公司合并營收為新臺幣6295億元。

長庚醫院:王永慶與王永在為提升臺灣的醫療水準,在1976年成立非營利性財團法人長庚紀念醫院。長庚醫院創設時,臺灣醫療設施嚴重不足,平均每萬人僅有病床數17床,與現代化國家每萬人有40床的水平,相距太遠。于是先后設立了臺北、林口、基隆、高雄、桃園、嘉義等大型醫院。每日診治病患26,000人次以上,擁有病床數8,661床,是遠東地區規模最大、設備最完善、經營績效最佳的綜合醫院之一。長庚醫療體系每年服務約820萬門診人次,全體系擁有近10,000張病床,每年有280萬個住院床日、14萬個開刀病患,平均每4位臺灣人約有一人曾接受長庚的醫療服務。