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《人人成為經營者--創造高利潤的阿米巴經營》

 

人人成為經營者--創造高利潤的阿米巴經營

[以道馭術·以術載道·以法固道]

-- 讓每個員工都像老板一樣思考、決策和行動,自主經營!--

 
 
人人成為經營者--創造高利潤的阿米巴經營
【上課時間】

第一期:9月28日

第二期:10月23日
?主辦單位:武漢東湖國家自主創新示范區生物醫藥行業協會
?承辦單位:上海何言企業管理咨詢有限公司
?聯系人:呂老師 13720179864
 

1

     從被動管理邁向主動經營     

 
【向心力】經營學實現高利潤幸福經營!
 

1

成本越來越高,利潤越來越低

——如何全員貫徹“銷售額最大化、費用最小化”?

2

缺乏經營思維,管理過度

 ——如何用經營思維來讓管理變得簡單?

3

規模越大,賬越算不清楚

——如何時刻把企業經營現狀“看清、看透、看系統”?

4

部門各自為政,不求有功但求無過

——如何實現企業內部市場化傳遞外部市場壓力?

 

5

員工和企業變成交易關系

——如何讓員工從被動的管理邁向主動的經營?

6

不授權做不大,授權后又顧慮重重

——如何進行量化分權,保證效率并兼顧風險?

7

組織臃腫,機制僵化,缺乏活力

——如何進行組織變革,最大限度釋放員工潛能?  

經營突圍?。?!
 

組織劃分演練,優化組織的管理

——組織從官僚體制轉型為市場體制

 

 

系統認知阿米巴經營,共同注入經營思維

——員工從管理意識轉變為經營意識

 

 

構建經營會計,優化組織的核算體系

——經營從混沌經營轉化為量化經營

 

 

掌握阿米巴經營模式的構建及運行的步驟

——企業從微薄利潤轉換為持續盈利

 

 

 

阿米巴落地“十二字”要訣:

?以術載道:用核算系統看清企業的經營實況

?以道馭術:必須始終在企業經營哲學的指導下進行 

?以法固道:最后要用體制把經營的過程動作固化下來

 

 

2

         課程核心價值             

 

 
 
 

?做企業就是做平臺

阿米巴教企業如何做活?

    課程核心內容:經營哲學、互聯網模式下的組織演變、阿米巴組織設計、阿米巴組織演變的三階段理論、阿米巴獨立核算機制、內部市場化

 

 
 
 
 
 
 

?做平臺就要做阿米巴

阿米巴教企業如何做強?

    課程核心內容:經營策略(SBU)、阿米巴組織劃分、經營會計、內部交易、業績分析與循環改善

 
 
 
 
 
 

?做阿米巴就是為培養人

阿米巴教企業如何做久?

    課程核心內容:阿米巴量化分權、阿米巴“二元制”人力資源管理、阿米巴巴長的素質模型、個人修煉到集體修煉、阿米巴人生成功方程式、經營企業就是經營人。

阿米巴經營能夠幫助企業將經營的實際狀況看清、看透,充分調動員工的積極性、創造性參與經營,每個人都像老板一樣,一切圍繞“如何為公司增加銷售額、節約費用”展開行動,實現全員承擔經營壓力,真正對公司的經營結果和利潤負責任

 

 
 
 

3

        課程核心內容介紹           

第一期(928日) 課程大綱

上午9:00—12:00

第一篇    新常態下,企業轉型的壓力

 

第二篇    從稻盛和夫“拯救日航”看企業經營的真諦

 

第三篇   阿米巴經營的本質

 

第四篇   阿米巴經營的中國實踐

 

下午 14:00-16:00

第五篇   阿米巴經營實戰落地工具—經營會計

 

第六篇   阿米巴推行的8大步驟與10大誤區

 

16:00:00-17:30    互動答疑環節

第二期(1023日) 課程大綱

午9:00—12:00

第一篇:阿米巴經營給我們的啟示

 

第二篇:服務型組織創新

 

下午 14:00-16:00

第三篇:核算系統的構建

 

第四篇:體制變革

 

第五篇:阿米巴推行的8大步驟與10大誤區

 

16:00:00-17:30    互動答疑環節

 

   

4

       培訓師簡介        

 

 
李世宏老師

何言咨詢聯合創始人、資深咨詢師

國際注冊咨詢師、清華總裁班特聘講師

多家規模企業經營顧問

 

1

擅長領域

?阿米巴系統經營、經營策略、核算系統、企業戰略、企業運營管理、流程再造與供應鏈管理

2

主要經歷:

?23年企業經營管理實戰經驗,先后在國內外知名公司中興通訊、索尼化學、三菱半導體、南太集團等公司擔任戰略發展、質量體系、供應鏈體系、運營總經理等經營管理崗位。

?在亞洲天線第一股,最大天線制造商擔任運營總經理期間,成功導入阿米巴經營管理體系,半年時間內實現費用降低20%,人月勞動生產力提升13%。

1培訓時間

第一期:9月28日 周五;

第二期:10月23日 周二。

2參訓對象

基于培訓內容的適用對象,建議董事長、總經理及負責運營、生產、銷售、財務、人力資源的高管代表參加。參會時請攜帶個人名片。

3培訓地點

武漢市高新大道666號國家生物產業基地建設管理辦公室201會議室

4報名

請參訓單位于9月26日前與培訓組委會工作人員呂老師聯系,電話及微信:13720179864。

 

END