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上海永豐攜手何言咨詢展開阿米巴第十一階段培訓

阿米巴第十一階段培訓
 
 
 
 
 
 
 

    永豐集團攜手中旭何言咨詢在2018-2020年把阿米巴經營思路和模式落地于永豐集團,助力永豐再創輝煌,2018年11月18日-20日,永豐集團6家分公司41位領導齊聚無錫官林國際大酒店召開阿米巴第十一階段的培訓。

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   此次培訓由分公司無錫聚永豐環??萍加邢薰咀櫓才?,道德經作為企業文化,在整個三天會議中貫穿,每天6:15從道德經拳操舞、誦讀道德經開始來開每天會議的帷幕,每一個參會領導精進、認真、執著,積極在提升自己的修養和學識,同是會議內容精彩、大家相互學習、相互總結、相互交流、相互提升,讓每一個參會者獲得了一次愉快健康的蛻變之旅。

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   第一天,在無錫分公司的精心籌備下,集團6家公司的總經理、車間主任、集團技術專家、華南理工大學孔綱教授、車淳山教授等等都在現場進行了參觀和指導,參觀結束,大家齊聚會議室,對無錫公司的現場管理、5S管理、成本管理、設備工裝等等提出了見解和意見,對作為最年輕的兄弟公司,無錫公司獲得了寶貴的意見和建議。

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   集團總裁在本次阿米巴培訓會上作出重要指示:要時刻保持聚精會神的工作精神,用五個不斷來時刻鞭策自己,不斷學習、不斷總結、不斷分析、不斷完善、不斷提高,要求我們作為領導干部一定要做好自己,影響他人,時刻起到先鋒模范的作用,同時他指出,一切皆有可能,一切自己創造,創造自己一切,只要我們懷揣夢想,用生命捍衛承諾,就一定能夠達成目標。

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    在業績分析會召開之前,無錫公司總經理李剛進行了道德經學用的分享,他指出實現企業目標的基本條件,1、優化的治理結構、2、清晰的組織架構、3、人才的儲備、4、財務的核算系統、5、完善的制度體系、6、企業文化的積累和沉淀,他用無比感恩的心態,感恩自己的兄弟們、感恩永豐這個平臺、最感恩的是集團總裁朱林龍,我們偉大的導師。最后他指出沒有英雄的個人只有偉大的團隊。

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    上海永豐總經理馮金良分享了上海永豐維蒙特產品點狀漏鍍事件的發生、分析、溝通、最后完美解決的案例,通過案例分析他指出兩個最要的方面:1、嚴格工藝各項參數,科學技術是第一生產力,嚴格工作規范操作;2、專注和擔當,當矛盾產生時,絕不教條主義,思想僵化,一切為了有利于生產,有利于質量、有利于降本、有利于安全、有利于環保、有利于員工、有利于企業,就要毫不猶豫的擔當起來,在當下作出最重要和迅速的決定。

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    本次集團10月份的阿米巴業績分析會上,中旭何言的何朝來老師,通過點評,提出了10+1+1的理念,幫助永豐集團向內求力量:10個典型產品的熱鍍鋅工藝參數+6度一時間的數據積累+1個重點改善課題+1個質量管控方面的改善課題,這個模式的建立幫助永豐集團從粗放型的管理逐步向精細化管理邁進,也就是逐步進入阿米巴落地培訓的深水區,這種模式的建立也是要求我們的車間主任向現場求答案,實踐出真知,逐步通過數據的積累,不斷總結、不斷分析,最后形成一種最優化最經濟最優質的鍍鋅工藝參數方案,通過最優化的輸入得出最優化的輸出,最后若干年以后形成永豐集團內部的各類產品的作業指導書,恩澤永豐,恩澤熱鍍鋅事業。

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    11月19日下午,集團10月份QCDE的評審會議,每一個QCDE改善都是企業發展過程中的金點子,無數個金點子匯集起來,創造的價值無限,公司創建的這樣一個QCDE平臺,能夠讓每一個員工都積極為企業的發展獻計獻策,會上得到了華南理工大學孔綱教授、車淳山教授的專業點評。

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    永豐集團總裁發表重要指示,各公司務必對每一個QCDE改善進行評審,對于評審優秀的QCDE改善提案,沒有條件要創造條件,沒有資源要收集資源,沒有資金要提供資金,務必重視每一個提案,特別是以生產一線干部員工提出的,務必將每一個能夠為企業創造價值、為客戶創造價值、為員工創造價值的好提案落到實處。同時給每一個提案人受尊重受重視的感覺,從而讓他們保持積極向上、以廠為家的主人翁態度,源源不斷的給予企業提供合理化建議,形成員工與企業共成長的良好局面,同時集團的QCDE改善提案制度實施以來,也逐步在向求數量到求落地和方案實施效果的推廣階段。

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     本次會議的亮點是引入了專家答疑的環節,主要有孔綱教授和集團四大考核的評審專家,共同現場答疑,集團各公司車間主任積極踴躍的提問,以孔老師為首的專家組,給出了專業的意見和建議,同時針對不同問題,再次強調:不斷的實踐,不斷的積累一手的真實數據的重要性,為了獲得最佳的鍍鋅質量,唯有進行多方面的比對和試驗,所謂現場有神靈,向內求力量。通過這種互動式的會議模式,有針對性對某個課題進行專題討論,會議效果得到與會領導的一致認可和好評。

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    會議尾聲,各位總經理和巴長,都對近一年的阿米巴培訓以來,自己的收獲和感悟進行了分享,同時對接下來的阿米巴落地推動分享了自己的行動計劃,大家紛紛表示,一定要付出比常人更多的努力和付出,在自己提升的同時,也幫助自己的團隊得到提升。

 
 
 
 
 
 
因為沒有英雄的個人,只有偉大的團隊。
 

永豐集團6家分公司41位領導齊聚無錫官林國際大酒店召開阿米巴第十一階段的培訓

集團6家公司的總經理、車間主任、集團技術專家、華南理工大學孔綱教授、車淳山教授等等都在現場進行了參觀和指導

孔綱教授和集團四大考核的評審專家,共同現場答疑